机器设备是每个工作人员正常收入的保障。机器设备与人有着相同的生命周期，也需要检查、维护、护理，只要每个操作者严格要求遵循机器设备的维护要求做维护，如此一来就可以健康运行，也就是维你的工资。假如机器设备不能正常运行，将对各个工作人员的工资产生直接影响。
我们每个机器设备的操作者都是机器设备的所有者，我们该和我们一样热爱机器设备。我们是装配生产线的经营者，每条生产线的机器设备经营者都形成了一个利益共同体，每一个人的切身利益和机器设备都可以直接用。假如生产线有一部分设备维修不好，半天、24小时甚至几天停不下来，导致整条生产线不能正常运行，甚至严重的做好设备维修将会照顾到工作人员，在车间里什么也不干，什么也赚不到，严重影响到每一个人的共同利益。
每个工作人员都有一个家庭生活，各个承担家庭责任，我们在公司工作的最大的目的是为赚取一个家庭生活，让家庭生活更好的生活。假如有人不关心机器设备，这将影响每个家庭生活的切身利益。因此，我们一定要建立一个严格要求的制度，对那些不关心机器设备的经营者、不履行职责的车间管理人员和设备修东西的人制约，以保护大多数关心机器设备的工作人员的切身利益。
我们有一些运营商认为，设备维修会荒度时间，减少生产，所以当参照设备维修时，存有一个问題，有些运营商认为设备维修是修东西的人的维修，与自己关系不大。我们大家都希望改变这个概念，营造一种感觉：操作者是负责机器设备日常维护的积极的人。日常使用少量时间进行机器设备检查、清洁、润滑油等维修工作，严格要求遵循安全操作规程，将大幅度减少常见故障发生率，提高生产效率、工资。假如你不注意维修，在一个繁忙的生产时出现常见故障，而是占用了大量的维修时间，不仅减少了自己的收入，而且还为了上下级的工作人员流失。
设备修东西的人的主要职责是对机器设备做检修和检修，指导、监督和检查操作人员是否遵循规定进行设备维修。只有加强对设备维修的指导、跟踪和监督，使操作的人养成良好的关心机器设备的习惯，才能减轻维修压力，缩短维修时间。
各级生产车间管理人员还一定要做好机器设备的维修跟踪和监督，并全力支持，配合设备修东西的人进行设备维修，按计划进行检修工作。假如无视对机器设备使用的监督管理，保证产量和质量，保障工作人员的高收入是空话。
公司的功能管理中心必须为分公司的设备维护给予相关流程、标准文件和相关评价体系，并给予宣传和培训支持，指导分公司严格要求遵循标准做机器设备管理工作，监督和跟踪有关标准和制度的实施。我们已建立了程序、标准和制度，以确保每一个人都获得高收入。设备维护不好的人必须严格要求遵循制度处罚，但假如每一个人都把机器设备做好，他们自然不可能会受到制度的约束，也不会受到处罚。
监督机器设备的维护，实行分步负责制。假如发现操作者表现不佳，队长将严格要求遵循制度进行处罚。假如车间主任发现操作员表现不佳，他将加倍处罚组长。当厂长发现操作人员做得不好时，他加倍处罚车间主任。假如设备组长发现操作人员表现不佳，将根据制度直接处罚设备维护人员。假如机器设备部门负责人发现操作人员工作不正常，设备维修组长将直接受到两次处罚。对各级管理人员的处罚不得二次分配给下一级人员。
我们必须用制度来约束那些不爱护机器设备的人，保证工作人员的正常收入。只有每个人都做好设备维护工作，我们才可以提高生产效率，增加个人收入，维护每个人的共同利益，实现企业的经营效益和我们的共同目标。
